前陣子，欣聞“品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展國際研討會”永久落戶成都蒲江。作為蒲江農(nóng)業(yè)的老朋友，在為蒲江高興的同時，我不禁想起了蒲江品牌農(nóng)業(yè)的見證者、蒲江縣原農(nóng)發(fā)局局長，現(xiàn)蒲江縣人民政府副縣長趙武斌。
我和趙武斌相識于2011年，當時我還在上個單位工作。在2011年中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估（新昌）發(fā)布會上，我和時任蒲江縣農(nóng)發(fā)局局長的趙武斌有過一次“不太愉快”的見面。后來有一次我在四川出差，得知這一消息的趙武斌讓人把我拉到蒲江，帶我參觀蒲江產(chǎn)業(yè)（茶葉、獼猴桃、雜柑），給我講蒲江品牌農(nóng)業(yè)的做法和未來的發(fā)展思路。后來，我們又有幾次“不期而遇”，一來二往，便成了熟人。因為脾氣相投，再加之他對三農(nóng)工作頗有見地，我倆成了無話不說的“好農(nóng)友”。
2012年，應(yīng)蒲江縣邀請，我陪同知名三農(nóng)專家顧益康、黃祖輝兩位老師調(diào)研蒲江農(nóng)業(yè)，為蒲江農(nóng)業(yè)把脈。兩位老師關(guān)于蒲江農(nóng)業(yè)的調(diào)研報告，引起相關(guān)部門的重視，后來農(nóng)業(yè)部多個調(diào)研組到蒲江，蒲江農(nóng)業(yè)遂嶄露頭角。
在和蒲江的接觸中，我得知農(nóng)發(fā)局的同志對趙武斌局長“既愛又恨”：工作滿滿當當，常年沒得空閑。不過每到年終，農(nóng)發(fā)局總是“先進”，大伙兒的獎金也比別的單位多，大家也是心服口服。后來有一次我問趙武斌為啥“老折騰”？他說，“‘品牌’靠‘折騰’，‘折騰’有‘效益’”。回過頭來看，蒲江農(nóng)業(yè)因“節(jié)”知名，農(nóng)產(chǎn)品因“展”暢銷，這也是不爭的事實。
后來，趙武斌擔任縣籌辦主任，兼任縣農(nóng)發(fā)局局長。再到后來，蒲江為發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，安排趙武斌到原農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全局“鍛煉”，密切蒲江與外部的聯(lián)系，為蒲江農(nóng)業(yè)發(fā)展積累人脈。
2017年，由中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)協(xié)會等多個國字號單位聯(lián)合主辦的“品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展國際研討會”移師蒲江，連續(xù)辦了三屆。國際研討會的舉辦，增加了蒲江的曝光率，蒲江知名度大幅提升，蒲江品牌農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。相關(guān)資料顯示，截至2019年底，蒲江農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價值共計320億元。2018年，趙武斌被任命為蒲江縣副縣長，分管農(nóng)業(yè)。2019年，蒲江成為品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展國際研討會“永久舉辦地”。可以預(yù)見，未來蒲江農(nóng)業(yè)將會迎來更多發(fā)展機遇。
從蒲江品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程和上述的“流水賬”不難看出，2011年到2020年的近10年間，不管是農(nóng)發(fā)局局長、縣統(tǒng)籌辦主任，還是“農(nóng)業(yè)副縣長”，趙武斌一直沒有離開蒲江農(nóng)業(yè)陣線，只是角色分工不同而已。我曾開玩笑說他是蒲江農(nóng)業(yè)的“三朝元老”，從我認識他至今，蒲江有三任書記、縣長“換崗”，但趙武斌作為蒲江農(nóng)業(yè)的“執(zhí)行者”始終沒變，他參與、見證了蒲江農(nóng)業(yè)在不同時期的重大事件。與此同時，不同工作崗位的歷練，讓他對蒲江農(nóng)業(yè)了如指掌。我想，蒲江農(nóng)業(yè)品牌化進步之大，發(fā)展速度之快，工作思路沒“斷茬”，這和趙武斌作為蒲江農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)“執(zhí)行者”角色“沒變”不無關(guān)系！
先前我曾撰文說“不延續(xù)性是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)最大的風險”（點擊鏈接可查看原文），頻繁“換帥”是許多地方農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)失敗的重要原因。農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是長期工程，不能一蹴而就，也不能隨意中斷。有累積，有延續(xù)，才更容易成功。
提高農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)工作穩(wěn)定性的做法很多，比如構(gòu)建長效機制，用“制度”代替“人為”等等。但在現(xiàn)實中，一個比較實用的做法就是確保農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)“指揮長”的“穩(wěn)定”，遴選那些對產(chǎn)業(yè)有感情、對工作有熱情、思路清晰、有魄力也敢擔當?shù)母刹孔囖r(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，設(shè)法讓他（她）們“一條路走到底”。
我常同合作的地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)說，“書記縣長任期一到，跨區(qū)域調(diào)動是常有的事，副職領(lǐng)導(dǎo)異地升遷的幾率也高。相對來說，局長‘較穩(wěn)定’。‘局長’升至‘副縣長’，而后‘扶正’，估摸著也要十年左右時間。另外，局長‘易職’，也常在本地，外調(diào)的幾率較低。只要在本地且還干農(nóng)業(yè)，一地農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路不大會變。因此，出于穩(wěn)定一地農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的考慮，局長比書記和縣長‘更靠譜’”。
現(xiàn)在，一些地方“走馬燈”式地換干部，導(dǎo)致當?shù)剞r(nóng)業(yè)“過山車”。農(nóng)業(yè)周期長、掉頭難，隨便掉頭，除了損失不說，也耽擱了時機。我曾去過湖北某縣，陪同的人說，當?shù)氐娜齻€“半拉子”產(chǎn)業(yè)，就是拜三屆領(lǐng)導(dǎo)“三個干法”所賜。
長遠謀劃一地農(nóng)業(yè)發(fā)展，最大程度地確保農(nóng)口領(lǐng)導(dǎo)干部的穩(wěn)定，不要隨意換人，極具現(xiàn)實意義。另外，若無特殊原因，也不要亂“輪崗”，比如我在一地就見到果業(yè)局局長和農(nóng)業(yè)局局長“對調(diào)”，局長一頭霧水，也只能苦笑。雖說都是農(nóng)口，但畢竟隔行，要熟悉新領(lǐng)域新部門，又得花時間。所以，對于某些地方“跨度很大”的干部輪崗，真不知那些局長又作何感想？！
確保執(zhí)行者的穩(wěn)定，盡力不要跨行業(yè)調(diào)動，確保農(nóng)業(yè)工作的延續(xù)，確保農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的穩(wěn)定，這對當下的鄉(xiāng)村振興而言，很必要，也很重要！
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